12月1日，从中国质量协会传来喜讯，国网福建省漳州市龙海区供电公司荣获2023年度“全国实施卓越绩效先进组织”称号。
在省、市公司指导下，2017年，国网龙海区供电公司导入卓越绩效模式，构建了“334”卓越绩效落地实践工作体系，促进内部业务管理链和外部价值创造链全链卓越，实现管理的螺旋式上升，全方位提升公司综合绩效水平，有效促进了公司实现电网和公司跨越式发展。2022年以来，该公司持续全面导入卓越绩效管理，深化卓越绩效管理“双循环、两融合”。对内，遵循卓越绩效模式核心理念、体系框架和评价方法，推广应用国网福建电力“四横四纵”卓越绩效评价体系建设成果，应用“方法-展开-学习-整合”过程分析方法和“水平-趋势-对比-整合”结果分析方法，具象化开展自评诊断，准确识别改进机会，查找管理短板症结，提出系统性的优化建议，以“卓越+”项目，推动改进提升。2023年，该公司共计发布实施“卓越+”项目23项，其中“卓越+主题行动”10项、“卓越+短板指标”13项。对外，积极申报水电质协卓越绩效标杆、全国质量奖等各类质量奖，通过外部视角综合审视管理成熟度水平，持续改进和提升业绩卓越度。同时，遵循“学习-实践-提升-分享”的学习循环，国网龙海区供电公司进一步加强公司卓越绩效管理提升项目的过程管理，及时发现和挖掘思路清、做法实、价值高的典型案例，总结提炼形成理论成果、实践成果和典型经验，积极申报卓越绩效管理管理、卓越绩效管理故事分享案例等，推动优秀成果及时向生产力转化。2023年1月，该公司变电运维班作为全省1808个班组的唯一代表在省公司卓越绩效管理年会上作典型经验发布；8月，《卓越之光引领前行》作品荣获福建省质量管理故事分享会“金奖”；11月，公司顺利通过中国水利电力质量管理协会专家现场评价，荣获“2023年电力行业卓越绩效标杆AAA级企业”称号。
下阶段，国网龙海区供电公司将认真总结“全国实施卓越绩效先进组织”创建工作经验，不断深化应用卓越绩效模式，将卓越绩效管理的基本理念和工作方法逐步融入到日常管理中，宣贯到各专业，落实到每个岗位，使卓越绩效管理模式真正成为指导公司管理实践的工作准则。（陈志清 林国庆）
上一篇 农民专业合作社走出致富“新路子”
